Đài Truyền thanh cơ sở là một phương tiện truyền thông hữu ích với khả năng vươn tới từng xã, phường.

Đài truyền thanh cơ sở cần chính sách nhất quán

ICTnews - Việc phân bổ chỉ tiêu cán bộ không theo yêu cầu công việc mà chủ yếu căn cứ vào dân số từng xã, phường khiến nhiều đài truyền thanh cơ sở không thể đáp ứng tốt các yêu cầu, nhiệm vụ công tác.

Bất cập nguồn nhân lực

Đài Truyền thanh cơ sở (ĐTTCS) vốn có mối liên hệ trực tiếp, mật thiết với nhân dân trong xã, phường, thị trấn và là phương tiện truyền thông hữu ích trong nhiều lĩnh vực hoạt động của địa phương, thông tin kịp thời và chính xác các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước từ Trung ương đến tỉnh, huyện, xã, phường, thị trấn… Tuy nhiên, một thực tế hiện nay là hầu hết các ĐTTCS đều gặp bất cập, khó khăn về nguồn nhân lực.

Hiện nay, trên địa bàn tỉnh Bình Định có 157/159 đài xã, phường, thị trấn (cơ sở). Diện phủ sóng đã đạt 90% đối với sóng phát thanh, 80% đối với sóng truyền hình đến khu dân cư trên địa bàn toàn tỉnh. Thời lượng phát thanh của các đài cơ sở trung bình từ 3 - 4 giờ/ngày. Mỗi đài cơ sở bảo đảm hai nội dung chủ yếu là: Xây dựng chương trình truyền thanh của địa phương phát trên sóng theo định kỳ (phổ biến phát từ 3-6 chương trình/tuần, mỗi chương trình hơn 15 phút) như chương trình thời sự, văn nghệ, thông tin giải trí; chuyên mục - chuyên đề về nông nghiệp, nông thôn, y tế, an toàn giao thông, xã hội, an ninh trật tự, quốc phòng, công đoàn, thanh niên, phụ nữ… và tiếp âm các chương trình của Đài Tiếng nói Việt Nam, Đài Phát thanh - Truyền hình tỉnh và Đài Truyền thanh huyện, thành phố.

Theo thống kê của Sở Thông tin và Truyền thông Bình Định, có khoảng 15/157 ĐTTCS có trên 3 cán bộ, chiếm tỷ lệ 9,56%; 117/157 đài có 2 cán bộ, chiếm tỷ lệ 74,52% và 25/157 đài có 1 cán bộ, chiếm tỷ lệ 15,92%. Việc phân bổ chỉ tiêu cán bộ không theo yêu cầu công việc mà chủ yếu căn cứ vào dân số từng xã, phường khiến không ít đài không thể đáp ứng tốt các yêu cầu, nhiệm vụ công tác. Chính vì vậy, tình trạng kiêm nhiệm, đa năng của cán bộ các đài là rất phổ biến. Có người vừa là trưởng, phó đài kiêm luôn chân cán bộ văn hoá – thông tin hoặc nhân viên đài kiêm luôn bí thư, phó bí thư đoàn.

Hơn thế, cán bộ của ĐTTCS luôn không ổn định, một số CBCNV của đài trưởng thành trong công tác truyền thanh, khá về chuyên môn thì địa phương lại điều chuyển sang làm công tác khác. Một số cán bộ không có chuyên môn về truyền thanh lại được bố trí làm công tác truyền thanh. Số cán bộ mới được bố trí công tác ở đài truyền thanh có số lượng khá lớn. Tuy nhiên, trong số này hầu hết là không có chuyên môn, chưa được đào tạo về nghiệp vụ viết và biên tập tin, bài cũng như không có chuyên môn kỹ thuật (thao tác vận hành máy, sửa chữa đường dây…). Từ đó dẫn đến chất lượng nội dung chương trình không cao và còn nhiều hạn chế trong công tác tham mưu cho lãnh đạo địa phương về công tác truyền thanh cơ sở.

Mặt khác, do nhu cầu của cuộc sống nên không ít cán bộ của đài dù rất yêu nghề, có nhiều kinh nghiệm nhưng lại phải rời đài để xin vào làm việc ở các cơ quan, đơn vị khác. Vì ngoài mức phụ cấp cán bộ không chuyên trách thì cán bộ các đài không được nhận bất kỳ thứ gì khác, ngay cả bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội, nhuận bút tin/bài…

Cần một chính sách nhất quán

Thực tế cho thấy, không chỉ riêng Bình Định mà đối với nhiều địa phương khác trong cả nước, vấn đề nguồn nhân lực của các ĐTTCS cũng được xem là một vấn đề nan giải. Để các ĐTTCS phát triển và hoạt động đúng hướng, bên cạnh việc quản lý bằng pháp luật thì cần có những chính sách cụ thể như: Xác định rõ vai trò, chức năng, nhiệm vụ, quy mô tổ chức hoạt động của các ĐTTCS; quy định số lượng cán bộ tối thiểu của từng ĐTTCS cho phù hợp với từng vùng miền cụ thể trên cơ sở tiến tới có đủ các bộ phận (lãnh đạo đài, phóng viên, biên tập viên, kỹ thuật); xây dựng những chế độ chính sách nhất quán đối với từng bộ phận của đài để đảm bảo cuộc sống giúp họ yên tâm trong công tác; nâng cao trách nhiệm hỗ trợ về nghiệp vụ của đài tỉnh, huyện đối với ĐTTCS; chú trọng việc phân bổ kinh phí cho hoạt động của các đài; quan tâm đến công tác đào tạo bồi dưỡng chính trị, chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên. Công tác quy hoạch, luân chuyển, điều động cán bộ lãnh đạo các ĐTTCS cũng cần cân nhắc kỹ về khả năng chuyên môn nghiệp vụ.

Huy Phúc

Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số 30 ra ngày 10/3/2010.

Ý kiến phản hồi